Motivasiya insanın müvəffəqiyyətinin təməl daşıdır. Ancaq qeyri-maddi motivasiya həmişə insanın özünün uğur qazanmasına səbəb olmur. Əsasən işçilərin səmərəliliyinin artırılması üçün menecerlər tərəfindən istifadə olunur.
Təlimat
Addım 1
Qeyri-maddi motivasiya şirkətdəki idarəetmə tərzinin bir hissəsi kimi geniş yayılmışdır. Motivasiya hərəkəti təşviq edir. Ümumilikdə işçilər üçün iki növ motivasiya var: maddi və qeyri-maddi. Maddi motivasiya işçiləri mükafat, mükafat və əmək haqqı ilə həvəsləndirməyə yönəlib. Halbuki qeyri-maddi motivasiya işçilər üçün nağd pulla təşviq etməyi nəzərdə tutmur.
Addım 2
Maddi olmayan motivasiyaya aşağıdakılar daxildir: rəhbərliyin yazılı və ya şifahi minnətdarlığı, çevik iş qrafikinə keçmək imkanı, əlavə istirahət günləri, karyera böyüməsi, mehriban bir komanda və korporativ tədbirlər. Korporativ tədbirlər və Team Building (İngilis dilindən “team building” kimi tərcümə olunur) kimi qeyri-maddi motivasiyanın effektivliyini qeyd etmək lazımdır. Bu cür birgə səyahətlər, tətillər, müsabiqələr və birgə tədbirlərdə iştirak kollektivdə sağlam bir atmosfer yaradır ki, bu da işçilərin fəaliyyətinə müsbət təsir göstərir.
Addım 3
Qeyri-maliyyə motivasiya müəssisədəki işçi dövriyyəsinin azaldılmasına və korporativ ruhun gücləndirilməsinə yönəldilmişdir. Çox vaxt yüksəliş perspektivi və ya komandadakı mehriban atmosfer aşağı maaşları kompensasiya edə bilər. Ancaq böyük bir şirkətdə müxtəlif bonuslar və mükafatların köməyi ilə işçilər üçün maddi təşviq problemi olmasa da, bir işçinin işə marağının itirilməsi və ya olmaması səbəbindən yüksək maaşlı bir işi tərk etməsi mümkündür. karyera perspektivləri.
Addım 4
Bir növ müdir tərəfindən tərif kimi qeyri-maddi motivasiya işçi üçün daha güclü və daha xoş bir təşviq ola bilər. İşçilər ümumiyyətlə rəhbərlərinin tərifini yüksək qiymətləndirirlər. Bir işçinin qürurla divara asa bilməsi üçün möhürlə və bir çərçivə ilə xüsusi bir antetli kağızda verilirsə, bu cür maddi olmayan motivasiya maddi motivasiyadan daha uğurlu ola bilər.
Addım 5
Qeyri-maddi motivasiya maddi cəhətdən daha stratejidir. Bir işçi qısa müddət ərzində pul təzminatında maraqlı ola bilərsə, qeyri-maddi təşviqlər uzun müddətə hesablanır.
Addım 6
Motivli işçi şirkət üçün daha təsirli və daha faydalıdır və motivasiya məsələsi rəhbərlik üçün əsasdır. Motivasiya vasitələrindəki seçim böyükdür və hansı növ təşviqlərin seçilməsi şirkətin özünün menecerləri və maliyyəsindən asılıdır.
