Bir təşkilatı idarə etmək və insanlarla işləmək çox məsuliyyət tələb edir. Liderlik bacarığı daimi təcrübə, öz üzərində işləmək və özünü inkişaf etdirməklə formalaşır. Tabe olanlar üçün müdir həmişə nüfuzlu bir şəxs olaraq qalır. Buna görə lider nümunəvi bir nümunə göstərməlidir.
Tabeçiliyində olanlarla əlaqə
İş günü ən kiçik detallara qədər planlaşdırılır. İşçilərlə şəxsi söhbət üçün on ilə on beş dəqiqə vaxt ayıra bilərsiniz. Tabeçilərin həyatına maraq qarşılıqlı inam mühiti yaradır. İnsanlar bosslarını narahatlıqları, həftə sonu planları, hobbileri ilə maraqlandıqda məmnun qalırlar. İnsanlarla daha çox əlaqə, işdəki məhsuldarlıq artır. Yoldaşlıq ruhu komandanı gücləndirir, təşkilatın qarşısında duran ən iddialı planların həllinə kömək edir.
Məqsəd qəbulu
Bəzən rəqəmlər azalır. Ona görə yox ki, işçilər tənbəl və ləng insanlardır. Sadəcə şirkətin, departamentin hədəflərini bilməlidirlər. Nə etdiyini başa düşən insan daha inamlı və səmərəli işləyir. Buna görə hər gün tapşırıqları müzakirə etmək üçün ən azı 5 dəqiqə vaxt ayırmalısınız. Tamamlanmış tapşırıqların şirkətin aylıq büdcəsinin artmasına necə təsir edəcəyini aydınlaşdırın. Bu, əmək haqlarının artmasına, işçilər üçün mükafatlandırmalara necə təsir edəcək. İnsan özünü təşkilatda görməli, əhəmiyyətini hiss etməlidir.
Qısa və aydın olun
İşçilər dəqiq təlimat gözləyirlər, bunun qarşılığında onları çaşdıran birmənalı olmayan ifadələr alırlar. Səlahiyyətlilərin semantik ifadələrini düşünməliyik.
Təlimatlarınızı qısa və aydın edin. İnsanlar sizi başa düşürlərsə, o zaman daha məhsuldar çalışacaqlar.
Dostluq
Menecer komandadakı işçilər arasındakı münasibətləri müəyyənləşdirir. Ya səmimi, ya da davamlı mübahisələr, düşmənçilikdir. Sonuncusu müvəffəqiyyət üçün əlverişli deyil. Heç bir təşkilat münaqişə olmadan edə bilməz. Onları həll etmək başqa, onları buraxmaq başqa bir şeydir. Bunlar iki fərqli şeydir.
Təvazökarlıq istedadın bacısıdır
Təkəbbür heç vaxt heç kimi bəzəməyib. Özünüzü digər işçilərdən üstün tutmayın. Hər kəs şəxsiyyətini öyrənir və formalaşdırır. Yaltaqlıqla keçmək və əldə edilmiş göstəriciləri - bütün komandanın səylərini xatırlamaq lazımdır.
Məlumat verir
Həyat şəkərdən uzaqdır. Hər kəs sərt qərarlarla üzləşir. Lider isə ikiqatdır. Hərəkətləriniz barədə danışmalısınız. O zaman işçilər rəhbərliyin vəziyyətdən şəxsi fayda götürmədiyinə, şirkətin maraqlarına uyğun hərəkət etdiyinə əmin olacaqlar. Məsələn, bir menecer puanları hesablamaq yerinə intizam cəzasını istifadə edir.
İnsanlar güvənməyə, hörmət etməyə, müxtəlif sarsıntılarla daha sakit əlaqələndirməyə başlayırlar.
