Şəxsi, ictimai həyatda, işgüzar münasibətlərdə insanlar, sosial qruplar və ya tabeçiliyində olanlar ilə rəhbərlik arasında qurulan güvən faktoru həmişə böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bir lidersinizsə, tabeliyinizdəki işçiləri özünüzə inandırmaq lazımdır, çünki yalnız komandadakı mənəvi mühit bundan deyil, həm də insanların işləmək istəyindən, hərəkətlərinin uyğunluğundan, və buna görə də əmək məhsuldarlığı.
Təlimat
Addım 1
Nüfuzunuza diqqət yetirin: menecerin nəzakəti, işçilərin ona olan inam dərəcəsini böyük ölçüdə müəyyənləşdirir.
Addım 2
Fəaliyyət sahənizlə əlaqəli olan sahələrdə bacarıqlı olun, verdiyiniz qərarların sürəti və düzgünlüyü, savadlılığınızdan və məlumatlılığınızdan asılıdır ki, bu da sizə əmanət olunan bütün komandanın uğurlu işinə kömək edir.
Addım 3
Obyektiv və ədalətli olun, performansı düzgün qiymətləndirin və işçilərinizi layiq olduqları şəkildə cəzalandırın və ya mükafatlandırın.
Addım 4
Həm tabeliyində olanlara, həm də şirkətinizin rəhbərliyi və səhmdarlarına qarşı dürüst olmağa çalışın.
Addım 5
Davamlı və etibarlı olun, hərəkətlərinizdə və reaksiyalarınızda proqnozlaşdırıla bilin, həmişə sağlam düşüncə və məntiqdən istifadə edin.
Addım 6
Komanda üzvlərinizə sədaqət nümayiş etdirin, mehriban olun və həmişə onları sevindirməyə və qorumağa hazır olun. Həmişə həmsöhbətinin gözünə baxmaq, açıq və psixoloji cəhətdən hazır olmaq, sərbəst fikir və məlumat mübadiləsinə hazır olmağı bir qayda edin.
Addım 7
Hərəkətlərinizə arxayın olun, lakin mütəxəssislərin rəyini necə qəbul edəcəyinizi bilin və fikirləri sizinlə fərqlənərsə, onlara əsaslı şəkildə etiraz edin. Onları departamentinizə verilən tapşırığın həllində iştirak edin və qərar qəbuletməsində iştirak etmələrinə icazə verin, ancaq unutmayın ki, tabeliyinizdə olanların işinə tam cavabdeh sizsiniz.
