İstehsaldakı Qarşıdurmaların Səbəbi

İstehsaldakı Qarşıdurmaların Səbəbi
İstehsaldakı Qarşıdurmaların Səbəbi

Video: İstehsaldakı Qarşıdurmaların Səbəbi

Video: İstehsaldakı Qarşıdurmaların Səbəbi
Video: Serj Sarkisyana qarşı xüsusilə külli miqdarda rüşvət almaq ittihamı irəli sürülüb 2024, Noyabr
Anonim

Yeni bir işə müraciət edərkən, yeni gələn və patron arasında sıx bir iş əlaqəsi qurulur, bu müddətdə ikincisi arasında fikir ayrılıqları və bəlkə də münaqişə ola bilər.

İstehsaldakı qarşıdurmaların səbəbi
İstehsaldakı qarşıdurmaların səbəbi

Əlbətdə ki, qarşıdurmaların böyük bir hissəsi tabe olanlar baxımından qeyri-kafi, gördükləri işə görə verilən mükafat, həmçinin fərdi, xüsusən də iddialı komanda üzvlərinin karyera böyüməsinə müxtəlif maneələr səbəbindən yaranır. Ancaq tez-tez az mənasız maraqların təzahürü halları olur: məsələn, gənc bir işçi üçün iş üçün əsas stimul özünü sübut etmək, hörmətini artırmaq, qarşısına qoyduğu vəzifənin öhdəsindən yaxşı gəlmək istəyi olduqda ümumi bir iş üçün vacibdir və bununla da bütövlükdə komandanın irəliləməsinə kömək edir.

Belə bir işçi adətən ona verilən tapşırığın icrasına yaradıcılıqla yanaşır, həll etmək üçün ən optimal yolları tapmağa çalışır. Üstəlik, tez-tez bununla qarşılaşarkən bariz bir fərdlik hissinə sahibdir:

1) ona verilən iş sahəsi bütövlükdə təşkilat üçün o qədər də vacib deyil;

2) vəzifəsini yerinə yetirmək üçün rəhbərləri tərəfindən ona tövsiyə edilən üsullar təsirsizdir;

3) bütün səylərini işə sərf etməsinə baxmayaraq, müdirlər narazılıqlarını ifadə edir və getdikcə daha səmərəlilik tələb edirlər;

4) rəhbərlik özünü fərdi xarakterli şərh vermək hüququna malik hesab edir və işçinin iş vaxtından kənar davranışını idarə etməyə çalışır.

Bu vəziyyətdə qarşıdurmaya səbəb ola biləcək ziddiyyətlərin böyüməsi həm obyektiv, həm də subyektiv səbəblərdən qaynaqlanır. İşçinin ortaya qoyduğu işin təsirsizliyi, bu kollektivdə işin təşkilində real çatışmazlıqlar ilə əlaqələndirilə bilər; rəhbərliyin əmək prosesini yaxşılaşdırmaq üçün təklifləri nəzərdən keçirməkdən imtina etməsi onun mühafizəkarlığından danışır; işçinin coşğusu, iş üçün yeganə təşviqi yüksək qazancda görən və həm də menecerin daimi nəzarətinə alışmış həmkarlarının anlaşılmazlığa və hətta rədd edilməsinə səbəb olur.

Bir komanda, məsələn, münasibətlərin "ailə" təbiətini inkişaf etdirmişdirsə, lider təşkilatın işini tənzimləmək vəzifəsinə əlavə olaraq mənəvi bir "mentor" funksiyasını öz üzərinə götürdüyü zaman bu, rədd cavabı verir. bu cür davranışı şəxsi həyatına qəsd hesab edən işçi.

Tövsiyə: