Hər hansı bir rəhbər - həm kiçik bir şirkətin müdiri, həm də böyük bir zavodun direktoru - tabeliyində olanların yalnız bilikli, bacarıqlı, bacarıqlı deyil, həm də vicdanlı olmasında həyati olaraq maraqlıdır. Başqa sözlə, onun müəssisəsinin maraqları ilə yaşamaları üçün sözün əsl mənasında işə "canlarını qoydular". Əlbətdə ki, verilənlər bazalarında ticarət etmək, sifarişləri rəqiblərə ötürmək kimi xoşagəlməz şeylər barədə düşünmədilər. İşçilərin sədaqətinə necə nail olmaq olar, onu necə artırmaq olar?
Təlimat
Addım 1
Bir çox metod var. Bunlardan ən təsirsiz olanı prinsipə görə tabeliyində olanları qorxu içində saxlamaqdır: "Nifrət etsinlər, qorxsaydılar!" Belə bir lider işçilərin yüksək dövriyyəsinə və ya hər hansı bir sədaqətsizliklərinə təəccüblənməməlidir.
Addım 2
"Kök və çubuq" üsulunu xatırlamaq daha ağıllıdır. Yəni işçilərə ağlabatan bir sərtlik və tələbkarlıq göstərərkən, mükafatlandırmağı və işdə xeyirxah bir atmosfer yaratmağı unutma. Məsələn, bir firmaya gələn yeni gələn şəxs dərhal düşmənçiliklə qarşılanırsa, hər hansı bir nəzarət üçün onu danlayırsa, onda ondan hansı vicdan və sədaqət gözləmək olar?
Addım 3
Və əksinə, zərif bir şəkildə yeni bir yerə alışmasına kömək edərlərsə, aydın və başa düşülən vəzifələr qoyarlarsa, ehtiyac olduqda kömək edərlərsə, yeni gələn şəxs etimadı doğrultmaq və belə bir yer tutmaq üçün hər cür səy göstərəcəkdir komanda.
Addım 4
İşçilərin “korporativ həmrəylik” ruhunu inkişaf etdirməsi çox vacibdir. Yəni şirkətdə çalışan hər hansı bir şəxs ümumi və lazımlı bir iş gördüyünü hiss etməsi üçün. Bunun üçün zaman-zaman müxtəlif səviyyələrdə işçilər arasında "çərçivəni silmək" lazımdır. Birgə korporativ tədbirlər, partiyalar, təbiət yürüyüşləri çox faydalıdır.
Addım 5
İnsanlar "sərt bir patronun" yalnız iş səbəbi ilə olduğunu və gündəlik həyatda ən sadə insan olduğunu, ləyaqət və mənfi cəhətləri ilə, heç də təkəbbür göstərməməsini görürsə, bu yaxşı, xeyirxah bir atmosferin yaradılmasına kömək edəcəkdir. xidmətdə.
Addım 6
Lider, Rusiyada çox uzun müddət "ataçı" davranış modelinin yeganə doğru hesab edildiyini də unutmamalıdır. Yəni, hər hansı bir boss, həmişə probleminiz və şikayətinizlə gələ biləcəyiniz sərt, lakin ədalətli bir ata kimi qəbul edildi. Bu vərdiş bəzən işə müdaxilə edir, bezdirir, ancaq işçiləri tamamilə oradan çıxartmamalısınız. Bəzən şikayətlərini dinləyə, bir şey məsləhət verə bilər və hətta kömək edə bilərsən. İnanın, bu da sədaqəti effektiv şəkildə artırır!
