Otuz il əvvəl bir mühəndis və bir tibb bacısının oğlu Terminator ilə ilk çıxışını etdi. Bu gün James Cameron dünyanın ən uğurlu rejissorlarından biridir. Onun "Titanik" və "Avatar" filmləri birlikdə kassada təxminən beş milyard dollar qazandı. Mantıksal səviyyədə NLP modelləşdirmə, James Cameron'u bir şöhrət olimpiyasına qaldıran düşüncə və davranış nümunələrini anlamağa və istənirsə çoxaltmağa kömək edir.
- Məqsədləri müəyyənləşdirməkdə daxili azadlıq. İlkin planlaşdırma mərhələsində yaradıcı cəsarət. Şəxsiyyət və missiyanın məntiqi səviyyəsi.
- İstər ssenari yazmaq, istər maliyyə, istər reklam müsahibələri, istərsə də çəkiliş prosesinin özü layihənin hazırkı mərhələsində maksimum konsentrasiya. Bununla əlaqəli davranış, bacarıq və inanc səviyyələri var.
- Pulu bir vasitə kimi qəbul etmək, bir məqsəd deyil. Cameron üçün birincilik həmişə bir sənət obyekti olan filmdir. Dəyərlər, şəxsiyyət və missiya səviyyələri.
- İşləmə dövründə maksimum konsentrasiya. James Cameron əmindir ki, istənilən peşədə uğur qazanmaq üçün bir idmançı kimi davranmalısınız - toplanın və hər oyunda ən yaxşısını verin. NLP modelləşdirmə kontekstində əksəriyyəti davranış və bacarıq səviyyələrini əhatə edərdi, lakin Cameron və digər son dərəcə müvəffəqiyyətli insanlar üçün bu strategiya şəxsiyyətin bir hissəsidir və çox güman ki, şəxsiyyət səviyyəsi ilə əlaqədardır.
- Yüksək səviyyədə fərdi enerji. Yazıçı Orson Scott Card, rejissorun çəkiliş sahəsindəki işini müşahidə edərək, onu "cəhənnəmdəki çarx" adlandırdı.
- Hədəfə çatmaqda məqsədyönlülük və əzmkarlıq.
- Mükəmməl liderlik keyfiyyətləri və komanda ilə səmərəli əməkdaşlıq. James Cameronun özünə və birlikdə çalışdığı insanlara qarşı yüksək tələbləri var. Film istehsalı sahəsindəki ən yaxşı mühəndis və texniki işçiləri çalışdırır, amma aktyorların rol alması üçün şübhəsiz bir bacarıq var. Məntiqi qabiliyyət, davranış və şəxsiyyət səviyyələri.
- Elmi tədqiqat və yaradıcılıq üçün bərabər ölçüdə ehtiras. James Cameronun film layihələrinin misilsiz bədii və texnoloji səviyyəsini təmin edən budur.
