Lider, qrup üzvlərinin bütün qrupun mənafelərinə təsir edəcək məsuliyyətli qərarlar qəbul etmək hüququnu tanıdığı bir şəxsdir. Səlahiyyət ilə lider qrupda mərkəzi rol oynayır və içindəki münasibətləri tənzimləyir.
Liderlik nəzəriyyələri
Liderlik bir qrupda təsir və təslim münasibətidir. Bu həmişə bir qrup fenomendir, çünki təkbaşına lider olmaq mümkün deyil. Bunu edərkən qrupun digər üzvləri liderlik rolunu qəbul etməli və özlərini davamçı kimi tanımalıdırlar.
Liderin əsas funksiyaları ortaq fəaliyyətlər təşkil etmək, norma və dəyərlər sistemi inkişaf etdirmək, qrup fəaliyyətlərinə görə məsuliyyət daşımaq və qrupda əlverişli psixoloji iqlim yaratmaqdır.
Liderlik fenomeni bir sıra xüsusiyyətlərin qarşılıqlı təsirinə əsaslanır. Bunlara liderin və qrup üzvlərinin psixoloji xüsusiyyətləri, vəziyyətin xüsusiyyətləri və həll ediləcək tapşırıqların mahiyyəti daxildir. Yalnız müəyyən ictimai-siyasi şərtlər daxilində lider ola bilərsiniz, bu da əhəmiyyətli problemləri həll etmək üçün müəyyən bir şəxsi keyfiyyətlər dəsti tələb edir.
Liderlik nəzəriyyələrinə üç əsas yanaşma mövcuddur. "Xüsusiyyət nəzəriyyəsinə" görə liderlik xüsusi keyfiyyətlərə sahib olmaq üzərində qurulur. Liderin qrupdan fərqlənə bilməsi üçün hansı keyfiyyətlərə sahib olması barədə fərqli fikirlər var. Liderlərin bütün əlamətlərindən aktivlik, təşəbbüskarlıq, problemin həll edilməsi barədə məlumatlılıq (problemin həllində təcrübəyə sahib olmaq), qrupun digər üzvlərinə təsir etmə qabiliyyəti fərqlənir. Həm də liderlər qrupda qəbul edilmiş sosial münasibətlərə uyğun olmalıdır. Eyni zamanda, əhalinin standart olaraq qəbul etdiyi keyfiyyətlər, onların imicində açıq şəkildə özünü göstərməlidir. Nəzəriyyə tərəfdarları tərəfindən vurğulanan liderlik keyfiyyətləri siyahısı 1940-cı ildə 79 keyfiyyət siyahısına çatana qədər davamlı böyüdü.
Xüsusiyyətlərin üstünlük təşkil edən nəzəriyyəsi tezliklə situasiya konsepsiyası ilə əvəz olundu. Liderliyin vəziyyətin məhsulu olduğunu iddia edir. Nəzəriyyənin tərəfdarları, bir vəziyyətdə lider olan birinin digər vəziyyətdə lider ola bilməyəcəyini iddia etdilər. Lider xüsusiyyətləri nisbi xarakter daşıyır. Əlbəttə ki, bu nəzəriyyə qeyri-kamil idi, çünki şəxsi gücün və liderin fəaliyyətinin əhəmiyyəti burada istisna edilmişdir.
Liderliyin üçüncü nəzəriyyəsi sistemlidir. Onun sözlərinə görə, liderlik bir qrupda şəxsiyyətlərarası münasibətlərin təşkili prosesidir və lider bu prosesi idarə etmə mövzusudur.
Liderlik təsnifatı
Liderliyin təzahür formaları olduqca müxtəlifdir. Beləliklə, instrumental və emosional liderlik ayırd edilə bilər. Instrumental iş liderliyidir. Qrup problemlərinin həlli ilə əlaqələndirilir. "Ekspres liderlik" duyğu mühiti əlverişli olduqda meydana gəlir, lakin lider lider mövqeyində deyil. Bu iki növ liderlik fərdiləşdirilə bilər, lakin ümumiyyətlə fərqli insanlar arasında bölüşdürülür.
Siyasi elmlərdə bir liderin 4 obrazı da var: standart daşıyıcı, nazir, tacir və yanğınsöndürən. Standart daşıyıcı, gələcəyin xüsusi bir ideal və modeli sayəsində insanları özü ilə birlikdə aparır. Nazir-lider seçicilərinin mənafelərinin sözçüsüdür. Lider-tacir fikirlərini cəlbedici bir şəkildə xalqa necə təqdim edəcəyini bilir. Nəhayət, yanğınsöndürən lideri ən aktual mövzular üzərində cəmləşdi. Ümumiyyətlə bu şəkillər təmiz formada tapılmır.
Liderlərin liderlik üslubuna görə təsnifatı olduqca yaygındır. Bu meyara görə, amerikalı politoloq D. Barber 4 liderlik üslubunu müəyyənləşdirdi. Beləliklə, bir lider ümumi rifaha yönəlmişdisə, onun tərzinə aktiv-pozitiv deyilirdi. Eqoist şəxsi motivlərin üstünlük təşkil etməsi aktiv-mənfi bir üslub yaratdı. Fəaliyyətin qrup və partiya üstünlüklərindən sərt asılılığı passiv-pozitiv üsluba səbəb olur. Funksiyalarının minimum performansı passiv-mənfi üsluba səbəb olur.
Liderlik rollarının bölüşdürülməsinə əsasən, avtoritar və demokratik üslublar seçilir. Birincisi, bir nəfərin əmrini götürür və bu liderlik gücə əsaslanır. Demokratik liderlik bütün qrupun fikir və maraqlarının nəzərə alınmasını əhatə edir.
